HPRT [UNK] Пересування цифрової трансформації на наступний рівень
У світі повторених епідемій та економічних зменшень глобальні виробницькі компанії зазвичай стоять перед дилемою: підвищення цін сурових матеріалів, підвищення робочих витрат у середньому потокі і зменшення попиту. Як зберігати довгострокове виживання і стабільний рост проти тенденції стали загриженням для багатьох виробницьких компаній.
З 2022 року HPRT, найвищий бренд принтера в Китаї, досягнув великих результатів, його ринковий акціон не зменшився, а зростав. Особливо в сегменті домашнього друку деякі основні продукти досягли зростання ММ більше 50%, що дає сильний приклад постійного зростання. Як це зробив ХПРТ? Чи можуть виробницькі компанії отримати погляд на секрет постійного та стабільного росту компанії? Насправді, окрім постійного глибшення якості продуктів і технологічних інновацій, цифрова перетворення підприємств також є сильним захистом для ХПРТ, щоб утримувати сильний і стабільний рост.
Візуальна компонування і цифрування для консолідації основного бізнес-плану китайського друку
Дані з дослідження 16 000 компаній показали, що після цифрової перетворення їхня продуктивність зростала в середньому на 70%. Це означає, що ефективність виробництва цифрових компаній значно перевищує ефективність традиційних компаній. І цифрові перетворення є важливим способом для підприємств підвищувати свою основну конкурентність і досягти тривалого розвитку.
ХПРТ досліджує та розробляє цифрові перетворення підприємства протягом багатьох років. Першим є "вхід даних", HPRT записує кожен важливий вузол виробництва і дії підприємства у формі індикаторів даних, формулює і стандартизує цифрові моделі специфічних індикаторів, і створює основу даних для перетворення; тоді "обробка даних". На основі збираних даних HPRT створює модель алгоритмів з бізнес-характеристиками і постійно вводить дані підприємства, щоб зрозуміти повторення моделі; Нарешті, HPRT використовує дані для прийняття деяких рішень, допомагає підприємствам зменшити витрати, збільшити ефективність і покращити точність прийняття рішень.
За допомогою цифрової перетворення бізнес-моделей підприємства, бізнес-процесів та організацій підприємства HPRT почав поступово використовувати дані операції підприємства, щоб досягти кращого досвіду користувача, більшої організаційної ефективності та Вона була значно оптимізована, що прискорило зменшення витрат і покращило ефективність операцій підприємства.
Поширена реформа і цифрування для створення нового рушія росту для HPRT
За останній рік витрати сурових матеріалів, витрати праці та логістичні витрати продовжували зростати, і багато компаній не змогли витримати високих тисків, що призвело до значного зниження результатів. У цьому контексті ефективність ГПРТ не зменшилася, а збільшилася. Багато домашніх принтерів досягли вражаючих результатів з місячними продажами десятків тисяч одиниць і зростанням ММ більше 50%, що не відокремлено від цифрової реформи ХПРТ.
Як приклад виробництва, цифрове застосування змінило традиційний режим виробництва ручного нагляду. І весь процес перевірки виробництва, перевірки виробництва і збирання. Цифрові розв’ язки, які адаптуються до друкованих продуктів, записують дані кожного процесу виробництва. Чи процес виробництва не є нормальним, які ризики існують, і як оптимізувати його, все обчислюється за допомогою даних. Дані реального часу приносять кращі плани виробництва, меншу ймовірність ризику і вищу якість продукту до заводу. Вона покращує ефективність виробництва і заощаджує робочі витрати підприємства.
З біля маркетингу, на основі даних користувача і ринку, збережених великою технологією даних, HPRT налаштує і виробляє особисті продукти, які відповідають потребам користувачів в найбільшій мірі. У той же час дані користувача зберігалися і впливали на новий маркетинг. ХПРТ використовує його як фактор виробництва, і далі збільшує розуміння і викопає потреби користувача. Він також деконструює складну мережу маркетингу і оновлює процес прийняття рішень 3W: які продукти та послуги надаються, для яких групують користувачі в який спосіб.
Відомо, що загальна цифрування підприємства - це довгий і складний процес. На даний момент, ХПРТ все ще в ранній стадії цифрової трансформації, і все ще є довгий шлях. Однак, можна передбачити, що завершенням цифрової трансформації бізнес-моделі, організаційної структури, технічного керування, корпоративної культури та композиції персоналу, ХПРТ зростає в хвилі цифрування з ефективною, швидкою і швидкою швидкі Поводить китайську друкову індустрію до світу.
